Как се създават лидери в икономически несигурен свят – разговор с проф. Дидар Ердинч от AUBG

Прекарали сте голяма част от кариерата си между САЩ и България. Как започна този път?

Родена съм и израснах в Истанбул и завърших бакалавър по икономика в Босфорския университет. След това получих пълна стипендия за докторантура в Университета на Южна Калифорния. След дипломирането си търсех възможност в региона, близо до семейството ми, и така попаднах на обява за преподавател в Американския университет в България. Първоначално мислех да остана за кратко, но ето че вече съм тук повече от 20 години.

Какво от американската академична система успяхте да пренесете в работата си тук?

В САЩ започнах да преподавам още на 22 години. Наблюдавах професори, които не само бяха отлични икономисти, но и вдъхновяващи учители. Научих се как да ангажирам студентите, как да превръщам ученето в активен процес и как да свързвам теорията с реалния живот.

Как успявате да задържите интереса на студентите?

Опитвам се да показвам как това, което учат, има реално приложение в бизнеса и икономиката. Когато студентите видят връзката с реалния свят, те започват да се интересуват истински.

Вие участвате активно в Executive MBA програмата на AUBG. Какво я отличава?

Това е 16-месечна програма за професионалисти, които искат да се развиват като лидери. Тя подготвя хората за управление в глобална среда, за вземане на решения и за прилагане на иновативни стратегии. Опитваме се да ги подготвим за реалните предизвикателства в бизнеса.

Кои са най-големите предизвикателства пред компаниите днес?

Глобалната икономическа несигурност е водещото предизвикателство. Но не по-малко важно е, че компаниите трябва да мислят не само за печалба, а и за въздействието си върху обществото и околната среда. Бизнесът трябва да се превръща в социално отговорна институция.

Какви качества трябва да имат съвременните мениджъри?

Най-важното е споделената мисия. Служителите трябва да знаят защо съществува компанията и накъде върви. Без обща цел не може да има устойчиво лидерство. Мениджърите трябва да са адаптивни, иновативни и да умеят да обединяват хората около обща визия.

Как се променя ролята на мениджърите и икономистите?

Те трябва да разбират както глобалните процеси – икономически и политически, така и случващото се вътре в компанията. Днес фирмите не могат да се разглеждат като изолирани острови. Решенията се влияят от световните процеси, технологиите и обществото.

Къде според Вас икономиката среща най-големите си трудности?

Икономиката успя да създаде растеж и печалби, но не успя да създаде справедливо разпределение на богатството. Нараства неравенството, а технологиите допълнително го задълбочават. Затова компаниите трябва да мислят отвъд акционерите и да поемат по-голяма социална отговорност.

Как виждате младите хора и студентите днес?

Моите студенти са много социално отговорни. Те не учат само за кариера, а искат да върнат нещо на обществото. Това ме прави оптимист.

Кой е най-голямото ви лично вдъхновение?

Семейството ми. Майка ми беше изключително силна личност и много подкрепящ човек. Леля ми беше сред първите жени-адвокати в Турция. Израснах с усещането, че служенето на обществото е ценност.

Какво обичате най-много в България?

Обичам Пловдив заради историята и културното му наследство. Харесвам и София – виждам как се превърна в жив и динамичен град.

А какво правите в свободното си време?

Обичам да чета, да гледам филми и да плувам. Любимите ми филми са „Последният мохикан“ и „Доктор Живаго“. А любимата ми българска дума е „довиждане“ – заради музикалния ѝ звук.